上周六巴萨开会，德科上台讲了段话。聊到最后，他干脆把转会市场的活儿全盘托出——说白了，就是说这两年俱乐部到底在折腾啥。
先看身价。现在巴萨总身价排世界第三第四，球队又不是靠卖人吃饭的，但身价冲到这份上，说明有些事确实做对了。从2021-22赛季到现在，全队身价涨了5.24亿欧元；光比上个赛季，又多了1.8亿。这里面有个数字挺扎眼：拉玛西亚自家孩子加起来值5.83亿，占全队身价的46%。将近一半啊。董事会和主席的方向，拉玛西亚的核心地位，全写在这数里头了。
转会这块，今年投了大约1.81亿欧，卖人回了7200万。不是要大拆大建，是体系迭代升级。俱乐部想把拉玛西亚，尤其是巴萨竞技这条线攥得更紧。巴萨竞技什么位置？距离一线队最近的台阶。B队和一线队绑得越紧，整体运作就越顺。这台阶承载着球迷的期待，是年轻人上一队的最后关口——得用心伺候着。
思路其实挺简单：巴萨竞技要完全对齐一线队的竞技需求，实现统一。我们没别的卫星俱乐部去安放小将，巴萨竞技就是最重要的跳板。
战术理念得统一。B队要贯彻和一线队一样的足球哲学，别让球员一队B队来回跑，战术还得重新学，那太割裂了。这两年引进了像汉萨这样的年轻人，就是补拉玛西亚缺的那种类型。训练和体能管理也要统一。一线队和B队教练得常沟通，谁该下放B队踢比赛，谁该上调，心里得有数。训练方法共享，体能体系不能两套标准。
转会市场战略呢？不光为了踢球，还得挖掘巴萨竞技的商业价值，实现财务回报。合同策略更是门学问。很多青训球员到了特定年龄就得续约，薪资涨幅得提前规划。竞技部、球探、法务部门得一起上，给每个年轻人定制方案。尤其是16岁签第一份职业合同，还有第二份合同——这两个节点最要命。
拉玛西亚出产的球员，全是俱乐部的资产。我们得提前布局、主动管控，不能等出事了再补救。降低合同风险，抬升青训资产价值，保护俱乐部家底。举个实例吧：2022到2026年间，有不少只在一队露过几面甚至压根没上过场的青训球员，光靠直接出售加上未来转会分成，就给俱乐部带来了约8750万欧元的收入。像尼科-冈萨雷斯、保-维克托、法耶、德罗、阿布德、阿莱士-巴列这些名字，就是希望一直能复制的模式。
巴萨竞技的定位很清楚——职业平台。核心使命就是给一线队输送球员，加速年轻人向职业足球过渡，把竞技价值和经济价值都榨出来。改革目标总结起来无非是：统一工作流程，打通各部门协作，优化合同规划，让年轻人更容易适应职业足球；巴萨竞技完全并入一线队竞技体系；为一队储备人才；保护俱乐部体育资产，实现长期价值。这些方针我们每年都在推。
经营层面呢，控制投资和薪资成本，保证俱乐部活着，遵守财政公平法案。薪资制度坚持择优取才，平衡市场行情。奖金机制跟冠军挂钩——俱乐部的根基就是争夺冠军，这点不会变。希望明年我们还能站在这儿说同一套工作方针，方向不会动摇。
竞技目标？巴萨必须征战最高水平赛场，全力去争每一项冠军。坦白讲，我们想要拿下所有锦标，能不能全实现另说，但这就是奋斗目标。坚持巴萨固有的足球风格：不只追求赢球，还得踢出高质量、能点燃球迷热情的足球。
用事实兑现重视拉玛西亚的承诺——数据摆着呢，青训球员身价接近全队一半，既产出竞技人才，也创造经济收益，还能带给球迷希望。同时我们也持续观察全球年轻人才市场。今年签下哈姆扎就是个案例，十八岁就踢过世界杯的小伙子，我们提前把他拿下了。
竞技目标始终如一，信念不变。谢谢大家，巴萨万岁。